Публикации

Управление проектами и портфелями проектов предприятия, осуществляющего диагностику и ремонт магистральных газопроводов (часть 1)

Работа содержит описание комплексной методики управления проектно-ориентированным предприятием, реализующим портфели проектов диагностики и капитального ремонта подводных переходов магистральных газопроводов. В первой части работы приводится общая схема функционально - целевого планирования и мониторинга, в рамках которой отражается связь разработанных планов и бюджетов. Вторая часть работы содержит детальное описание процесса включения нового проекта в портфель, а также показатели освоенного объема, используемые для оценки эффективности реализации проектов. Работа завершается практическим примером, иллюстрирующим процесс мониторинга и оценки эффективности (оценка инвестиций) реализации выбранных проектов портфеля...

Управление проектами и портфелями проектов предприятия, осуществляющего диагностику и ремонт магистральных газопроводов (часть 2)

Классические методы оценки традиционно основываются на дисконтировании свободных денежных потоков (FCF) и расчете показателей чистой приведенной стоимости NPV (в русской интерпретации - ЧДД), внутренней нормы доходности IRR (ВНД) и др. Сравнительно новые подходы, навеянные развитием теории оценки стоимости бизнеса (Value Based Management - VBM), предлагаются к настоящему моменту многими известными консалтинговыми компаниями: Mc Kinsey & Co, Stern Stewart & Co, Boston consulting group и др....

Оценка риск-рейтинга кредита, используя методы анализа иерархий

Оценка риска кредита - задача, с которой постоянно сталкиваются специалисты банка. Успех кредитования во многом зависит от того, на сколько учтены при принятии решения о предоставлении кредита факторы, которые могут повлиять на стабильность бизнеса заемщика. Трудности возникают в связи с наличием большого числа не имеющих количественного выражения показателей (качество менеджмента в компании заемщика, состояние отрасли, рыночная позиция продуктов и услуг заемщика, качество финансовой отчетности и др.), которые необходимо учитывать при принятии решений о возможности предоставлении кредита Рассматриваемый в статье подход сводит сложный процесс оценки заемщика по качественным факторам к решению ряда простых задач. Полученная в результате оценка позволяет дополнить методику Положения Банка России (254-П) учетом качественных характеристик. Помимо этого, предложенный подход позволяет тиражировать знания квалифицированных специалистов среди менее подготовленных сотрудников банка, что превращает оценку риска заемщика, в рутинную процедуру...

Управление портфелями проектов компании

В статье приведено комплексное представление проекта, программы и портфеля проектов в рамках компании и их общее описание согласно системной модели. Предложены финансовые показатели, позволяющие оценивать добавленную стоимость, создаваемую портфелем проектов. Рассмотрена связь функционально-целевых планов проектов и бюджетов компании. Последний раздел работы посвящен практической оценке стоимости компании с двухуровневой организационной структурой, осуществляющей управление портфелем проектов...

Особенности обоснования инвестиционного проекта создания центра по обслуживанию клиентов

Статья посвящена применению модели многоканальной системы массового обслуживания и экономических методов расчета эффекnивности инвестиционного проекта, направленного на создание центра продажи товаров широкого потребления. Приведены формальные зависимости, позволяющие оценить различные решения по структуре центра и его производительности, и выбрать те из них, которые обеспечат удовлетворительную работу центра. Рассчитаны основные показатели эффективности проекта – чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, экономичная добавленная стоимость для различных потоков клиентов и каналов их обслуживания. Все используемые методы проиллюстрированы численными примерами...

Об использовании современной технологии управления проектами и портфелями проектов в газовой отрасли

В последнее время практика управления российскими предприятиями претерпевает существенные изменения под воздействием новых условий ведения бизнеса и использования инновационных управленческих технологий. Руководство одного из российских предприятий газовой отрасли (далее предприятие) с целью повышения эффективности своей деятельности осуществило ряд нововведений в области управления бизнес-процессами. В частности, осуществлен переход от чисто бухгалтерских методов к управлению, базирующемуся на принципах создания стоимости; внедрена сбалансированная система финансовых и качественных показателей деятельности структурных подразделений предприятия; внедрено стратегическое и текущее управление проектами, проведен комплексный анализ отчетов предприятия...

Использование ключевых показателей эффективности в автоматизации процессов управления научными организациями нефтегазовой отрасли

Связующим звеном между научными знаниями, инженерными решениями и их внедрением в производство является технология. Научные организации, выполняющие опытно-конструкторские и проектно-изыскательские работы в нефтегазовой отрасли, создают мост между знаниями, инновационными достижениями и реальным производством. Своевременность и высокое качество выполнения инновационно-технологических проектов являются главными составляющими успеха бизнеса подобных организаций...

О применении ключевых показателей эффективности в проектно-ориентированной компании нефтегазовой отрасли

Внедрение новых технологий в энергетической отрасли ставит перед менеджментом научных организаций (компаний) новые задачи в части обеспечения более высокой эффективности управления процессами, проектами, программами и портфелями проектов. Основные изменения при этом должны произойти в совершенствовании механизмов измерений эффективности работы НИОКР, а также в организации деятельности отдельных подразделений и команд по управлению проектами. Это потребует пересмотра всех существующих механизмов управления, применение новых подходов к оценки (оценка инвестиций), начиная с разработки и реализации стратегического бизнес-плана (ТЭО проекта) развития компании и завершая решением оперативных вопросов организации бизнеса...

Семинар | Заказать ТЭО проекта | Простые методы оценки | Публикации | Полезные ссылки | Карта сайта